2月16日，公司召開(kāi)2022年初經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部相關(guān)部門(mén)、各區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議分別由公司副總經(jīng)理張濤、王海峰主持。

會(huì)議聽(tīng)取了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部、投資部、國(guó)際市場(chǎng)部及海外分公司2021年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，分析了2022年市場(chǎng)形勢(shì)，明確了2022年國(guó)內(nèi)、投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)工作的工作思路及目標(biāo)。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)營(yíng)工作提出建議，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出要求。

公司黨委書(shū)記賀朝暉要求：一是經(jīng)營(yíng)人員要扛起經(jīng)營(yíng)責(zé)任，2021年取得的成績(jī)?yōu)?022年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，要以“起步就是沖刺、開(kāi)局即是決戰(zhàn)”的昂揚(yáng)姿態(tài)提高經(jīng)營(yíng)數(shù)量和質(zhì)量；國(guó)內(nèi)深耕灣區(qū)，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，海外提前工作部署，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)高質(zhì)量項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提質(zhì)增效。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真總結(jié)去年成績(jī)，并從經(jīng)營(yíng)體系、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)方式及布局等方面查找問(wèn)題，有針對(duì)性地解決；要積極組織開(kāi)展資質(zhì)維護(hù)工作，努力增加資質(zhì)數(shù)量、提高資質(zhì)等級(jí)，進(jìn)一步提升公司的入市門(mén)檻。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性分公司人員的投資能力培訓(xùn)，推動(dòng)與區(qū)域分公司人員的互動(dòng)，加強(qiáng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的溝通能力。四是增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)底線紅線，嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，依法合規(guī)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。

公司總經(jīng)理關(guān)秋楓肯定了公司過(guò)去一年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)，針對(duì)2022年經(jīng)營(yíng)工作他要求：一是優(yōu)化市場(chǎng)布局。堅(jiān)持區(qū)域再細(xì)分，根據(jù)區(qū)域、業(yè)務(wù)類(lèi)型和客戶，不斷細(xì)化市場(chǎng)。二是理清經(jīng)營(yíng)思路。以客戶需求為導(dǎo)向，積極探索經(jīng)營(yíng)模式，為客戶提供定制方案；經(jīng)營(yíng)人員要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)管理能力；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策劃，深化設(shè)計(jì)和商務(wù)聯(lián)動(dòng)策劃。三是適應(yīng)性制度的建設(shè)調(diào)整。建立合理的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性；項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮橋梁作用，把項(xiàng)目專(zhuān)職和兼職人員結(jié)合好，把生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)平衡好。四是堅(jiān)持協(xié)同作戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)、與局的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)公司各部門(mén)和公司-分公司-項(xiàng)目部三級(jí)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。五是做好風(fēng)險(xiǎn)防控。下功夫做好項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)分析，著力把控設(shè)計(jì)、資源配置、工期等風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)公司品牌維護(hù)。系統(tǒng)籌劃提升公司資質(zhì)，充實(shí)業(yè)績(jī)和人員儲(chǔ)備，維護(hù)、運(yùn)用信用評(píng)價(jià)成果。