3月22日，公司召開2022年1季度質(zhì)量例會及質(zhì)量風險辨識會。公司總工陳猛主持會議，公司質(zhì)量管理部、工程管理部、技術(shù)中心、試驗中心等相關(guān)負責人在主會場參加會議，司屬各項目部通過視頻參會。

會上，韶關(guān)港、地鐵12號線、肇慶麒麟湖片區(qū)、228國道蒼南、唐山水環(huán)境、安徽裕溪船閘等7個項目作了1季度質(zhì)量情況匯報；韶關(guān)、陸豐核電片區(qū)、肇慶麒麟湖、蒼南等5個項目分別進行了2季度質(zhì)量風險辨識匯報。公司總工陳猛及相關(guān)部門負責人分別進行了點評。

陳猛作總結(jié)講話，他要求：一是各項目總工、質(zhì)檢部長等項目管理人員要清醒認識自身質(zhì)量職責，并對照職責指導、落實工作，杜絕質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題。二是全體員工不得觸碰質(zhì)量紅線，應(yīng)確保樁基、攪拌樁、瀝青面層等重要分項工程實體質(zhì)量；質(zhì)量風險管控措施應(yīng)完善管理措施并明確責任人，質(zhì)量工作匯報材料要真實、客觀；注重質(zhì)量創(chuàng)造價值，項目質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)發(fā)揮崗位價值，多創(chuàng)造業(yè)績。三是本部部門的業(yè)務(wù)檢查要多發(fā)書面聯(lián)系單、便函，做到實事求是、盡職履職。四是進一步認識開展質(zhì)量風險辨識工作的目的，項目季度質(zhì)量風險辨識材料應(yīng)經(jīng)公司本部審批，制定的措施應(yīng)嚴格落實，本部對照措施檢查，對不按措施執(zhí)行的嚴格按制度追責。