3月23日，公司召開2022年度第一次總工例會，公司總工陳猛，專職副總工，技術(shù)中心（研發(fā)中心）、質(zhì)量管理部、試驗中心和工程管理部相關(guān)人員在主會場參加會議，司屬各項目部通過視頻參會。

會議聽取了各項目部技術(shù)管理情況匯報；有關(guān)部門分別匯報、點分管業(yè)務(wù)情況，提出了下一步工作要求和建議；與會副總工程師針對技術(shù)和科研管理有關(guān)議題提出建設(shè)性意見；試驗中心及技術(shù)中心分別對《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫控制指南》、《三級施工安全技術(shù)交底書》樣板及《高新研發(fā)工作考核與獎勵》等進行宣貫及交流。

陳猛作總結(jié)講話，他提出了“1000”工作總體要求：“1”就是守住底線，盡責(zé)合規(guī)，強化方案報批時效性、交底的有效性，堅決不觸碰技術(shù)質(zhì)量“紅線”；第一個“0”：技術(shù)創(chuàng)造價值，要合理優(yōu)化施工工藝，并主動向設(shè)計延伸；第二個“0”：科研，深化對科研工作的認(rèn)識，有力支撐生產(chǎn)和個人發(fā)展；第三個“0”：項目創(chuàng)優(yōu)，在策劃階段做好目標(biāo)引領(lǐng)和成本計劃，壓實結(jié)果考核。此外，他強調(diào)，要加強公司內(nèi)部溝通，充分發(fā)揮公司平臺引領(lǐng)和支撐作用。