會(huì)議聽(tīng)取了工程管理部對(duì)一季度完成情況、二季度計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目履約、信息管理、船機(jī)管理、分包及物資管理等的匯報(bào)，質(zhì)量管理部對(duì)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查及下季度計(jì)劃的匯報(bào)，各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量管理進(jìn)行了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)對(duì)提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了梳理及答復(fù)。

賀朝暉指出，各項(xiàng)目要重視策劃及方案的執(zhí)行，管理人員需加強(qiáng)責(zé)任心，時(shí)刻保持警惕。他要求，一是司屬項(xiàng)目管理班子要講擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為；二是項(xiàng)目管理要早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早安排,在疫情影響中學(xué)會(huì)提前預(yù)判；三是要守住安全環(huán)保紅線；四是要統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與疫情防控相關(guān)工作；五是公司本部要加強(qiáng)與項(xiàng)目溝通，協(xié)助項(xiàng)目更好地運(yùn)營(yíng)。

關(guān)秋楓作總結(jié)講話指出，一季度經(jīng)過(guò)各項(xiàng)目及公司各部門(mén)的努力，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅 開(kāi)局穩(wěn)”的目標(biāo)。他要求，一是要加強(qiáng)項(xiàng)目督導(dǎo)，對(duì)重難點(diǎn)、履約困難及海外項(xiàng)目定期開(kāi)展項(xiàng)目問(wèn)題梳理；二是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不違背流程，不觸碰紅線；三是新項(xiàng)目做好前期籌備工作；四是重視技術(shù)方案管理，做到審核及管理的提升；五是相關(guān)部門(mén)要提前介入項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的相關(guān)工作；六是技術(shù)相關(guān)部門(mén)專人跟蹤及推動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作；七是項(xiàng)目管理工作要向前期延伸，司屬各部門(mén)提前介入推動(dòng)項(xiàng)目前期工作；八是各單位配合盡快完成業(yè)財(cái)一體化工作，盡快發(fā)布工作會(huì)中確定適應(yīng)性調(diào)整以及相關(guān)考核指標(biāo)。